（通讯员 冯晓军） 自今年3月机构改革以来，县公共资源交易中心为了使政府采购、土地招拍挂、工程招投标三块业务实现无缝对接，围绕“建设高效平台、打造过硬作风、争创一流业绩、树立良好形象”总体目标，建立“工作周报制度”，努力提高公共资源交易效能。
制定工作计划。围绕中心工作目标和股室工作职责、业务流程要求，确立本周工作计划、工作目标和工作措施。推行“当日事当日毕，当日不毕不休息”，不断提升资源交易效能，转变服务观念，优化服务方式，提高服务效能。
推进工作进度。各股室按周报工作信息反映每个项目工作进展情况，加快重点工作推进力度，实现各项工作都有进展，确保全年工作任务保质保量按时完成。对有明确时限和法定要求的交易项目，都在规定的时间内办结，在周报上反映办理结果。
落实工作责任。进一步明确工作职责分工，优化业务流程，完善岗责体系，把各项工作目标分解到具体工作环节、具体工作岗位、具体工作人员，对积极完成任务的股室和个人作为评选表模的依据之一，对为完成任务的，年终评先表模时实行“一票否决”。
据悉，此项工作每周一由各股室牵头人按照本股室上周工作完成情况、存在的问题及建议表格式填写，传办公室把关汇总后报中心主要负责人，同时发中心工作群晾晒、共享，整个过程实行无纸化传递。
请输入验证码