罗兴斌：加快转型，克难奋进，为推进以县城为重要载体的城镇化建设贡献“建投力量”

要抓领导、领导抓，进一步加强对建投工作的领导。县委县政府每一位班子成员，尤其是分管建投工作的领导，都要学懂弄透各项政策，做到对建投工作烂熟于心、了如指掌，成为解决困难、化解矛盾的行家里手。

要强学习、学习强，进一步加快转型的速度。要加强学习，一方面要积极向外学习好的发展思路、好的经验做法，补齐自身短板弱项，找准发展方向，充分利用自身资源优势，深挖潜力，瞄准重点，把企业做大做强；另一方面要强化自我学习，集团员工要强化业务研究、成为业务骨干，把县建投集团打造成为全县学习型机关的标杆。要强化人才引进，打破陈旧思想观念和知识结构的禁锢，从而带动投资、带动发展。

要抓落实、落实抓，进一步在城市更新和项目建设上展现作为。对全县城镇化建设、公共服务等工作中的短板要做到心中有数，充分利用建设全国县城新型城镇化建设示范县契机，在“守摊子”“保稳定”向“抓落实”“促发展”转型中大显身手。

要优信用、信用优，进一步在建立现代企业制度上下功夫。积极推进全县经营性企业和经营性资产的审计、评估工作，加速资产资源整合，努力实现“双A+”信用等级。持续推进改革向纵深发展，在优化管理结构、强化流程控制、明确职能定位、推动建章立制上下功夫，不断建立和完善现代企业管理制度。

要促清廉、清廉促，进一步在强化党建引领上做文章。坚持“严管就是厚爱”的正确导向，把打造“清廉建投”向深处学、向实处做，做到“项目建起来，干部职工不倒下”。